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战略评审(Boss Review)
适用场景
当需要从 CEO/战略高度评估一个功能或项目的商业价值时使用。不同于技术评审关注实现质量,战略评审关注做不做和为什么做。
典型场景:
- 新功能立项前的价值论证
- 资源有限时的优先级决策
- 产品方向调整的论证
- 投资人/利益相关者沟通准备
核心方法
第一维度:市场契合度(Market Fit)
评估产品/功能与市场需求的匹配程度:
| 评估项 | 问题 | 评分标准 |
|---|---|---|
| 目标市场 | TAM/SAM/SOM 分别多大? | 清晰可量化 = 高分 |
| 痛点强度 | 用户痛点是止痛药还是维生素? | 必须有 > 最好有 > 可以有 |
| 时机 | 为什么是现在? | 有明确时间窗口 = 高分 |
| 验证程度 | 有多少用户验证? | 付费验证 > 使用验证 > 口头验证 > 假设 |
第二维度:投资回报率(ROI)
量化投入产出比:
| 评估项 | 问题 | 评分标准 |
|---|---|---|
| 开发成本 | 需要多少人天? | 精确估算 = 高分 |
| 运营成本 | 上线后持续投入? | 低维护 = 高分 |
| 收益模型 | 直接/间接收益如何? | 有历史数据支撑 = 高分 |
| 回收周期 | 多久能回本? | <3个月 = 优 / <6个月 = 良 / >12个月 = 需论证 |
| 机会成本 | 不做什么来做这个? | 机会成本可控 = 高分 |
第三维度:竞争优势(Competitive Advantage)
评估护城河和差异化:
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